于已往的2016年里，面对着原质料价格上涨;员工社保上调，用工成本增长;房钱上调等种种压力。除了了选择家具出厂价的晋升，家具厂另有内部挖潜的空间吗?

因为倏地扩张而发展起来的家具厂，于存眷产能扩充、经销商数目增长的已往，实在堆集了太多的华侈盲区。本轮上游原质料涨价，不克不及实时把价格转嫁给消费者，倒逼一些从头审阅出产流程、治理流程，理性地回归到如下问题：单元面积、单元装备的人均产值是否已经经到达最年夜化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场治理可否越发邃密化，以阐扬人、装备的最年夜潜能;企业的人文情况可否让员工踊跃向上、不停奋斗?

除了了提高出产效率，要实现利润增加还需节制成本：是否能寻觅到越发物美价廉、供给不变的供给商，内部职员 吃回扣 的比例可否再降低一些;公司通例的一些物料规划预算可否越发完美，物料可否轮回使用，以削减没必要要的华侈

企业颠末高速成长、步入平稳增加期后，最年夜的难题是全员奋斗意识的降低。治理干部没有了开荒期的危机感，部分墙林立，治理流程复杂，机构痴肥，内讧严峻。

外部情况的顽劣可倒逼企业举行危机意识的重塑。任正很是提 冬天 ，才使华为的干部连结持久艰辛奋斗的意识，从而能不停打败竞争敌手，活着界各地攻城拔寨。

从战略层面而言，公司可以对于整个治理架构举行从头梳理，严酷因需设岗、因岗设人，削减没必要要的岗亭设置及一些常年占据却不产出效益的的岗亭。

经由过程机构重整，意识重塑，制造出连结危机感、连续艰辛奋斗的企业文化。

全国熙熙皆为利来，全国攘攘皆为利往。 家具企业繁荣成长之时，会吸引浩繁的供给商、加盟商，而这此中很难确定哪些是可以一路干事业的。于坚苦眼前，更能查验出哪些是真实的 伙伴 。

家居企业的日子难熬了，最缺如许的 伙伴 ：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力;一种是 济困扶危 的，给你原质料、资金、技能等全方位的撑持，以及你一路共渡难关。于互联网+时代，经商将更磨练一个企业与贸易互助伙伴 共生双赢 的信念。

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作为劳动密集型行业，家具打造业正逐渐掉去过往的劳动力、出口盈余，面临行业低迷、产能多余、成本上涨、竞争猛烈的实际情况，家具厂需记患上 勤俭持家 、 安不忘危 的老经验，既要向前看：进修、内化进步前辈的技能;又要向后看，回归自我，实事求是践行工匠精力。

跟着经济不停的成长，对于在家具打造企业，一样需时刻检讨，连结苏醒的危机意识。原质料上涨的压力之下，对于在长于自省、自强的企业，也许就是一个利润增加的机缘。

（原标题：于选择涨价前，家具厂还能做些甚么?）